[转贴]“壹基金们”的崛起

嘉州人

来源：中国经营报 作者：董娟 2008-6-2 22:08:21 




　　“5·12”大地震牵动了所有华人的心，捐钱捐物，慷慨解囊成为近期的常态。“你捐了吗？”成了大家见面时的问候语。在中国红十字总会不断刷新捐款金额纪录的同时，民间基金组织也积极奔走，在这次抗震救灾中发出了比以往都洪亮的声音。
崛起的民间基金
　　先来讲一个故事。1998年9月18日，在上海市希望工程办公室和山东省某县有关部门的大力协助下，一个希望小学建成了。450多名活泼可爱的孩子走进了窗明几净的教室。这所学校是一位老八路的毕生心血，他的全家人为此出资25万元人民币。
　　在老八路辞世8年后的2008年，他的儿子偶然得知，由于村镇小学合并，村属学校的学生全部并到了镇上，这所希望小学的校舍就失去了作用。经过村委会同意，2007年年底，村支书出面将希望小学作价20万元卖掉了。
　　在向记者提及此事时，老八路的后人相当愤慨，村支书卖掉学校时既没通知他们，也没有告知卖给了谁。
　　因为这些，一些民众在这次抗震的捐款中没有选择官方渠道进行捐款。在小区门口的银行，事业单位员工小邹将1000元汇给了上海的“热爱家园”公益组织。南京西路的白领王沙在工作时间通过支付宝向壹基金再次捐款500元。小孙没有进行过任何捐款，在大地震发生的第三天，她默默地将2000元钱给了自己家的钟点工阿姨；后者老家在都江堰，地震使她家的房子全部倒塌，虽然没有亲人遇难，但这些年的积蓄瞬间化为乌有。
　　像小邹和王沙这样的人并不是少数，在这次赈灾过程中，他们将钱捐给了他们所相信的民间基金组织，或者是直接买了救灾物资由民间基金组织直接带到四川送给真正需要的人。在和记者交流时，上述几位采访对象都用了“信任”、“高效”来形容民间基金会。“我的男朋友和热爱家园的志愿者们在一起工作，我知道他们把钱用在了哪里，所以没有任何后顾之忧。”小邹说。
怎样的组织才能承载信任？
　　记者给原来认识的壹基金工作人员打电话时，几乎没有得到任何人的回音。即使是书面的采访提纲，市场拓展部经理舒敏也用“很抱歉”来答复，因为所有壹基金的工作人员和义工都在满负荷地运转，大家根本抽不出时间来专门接受媒体采访。
　　在这次大地震灾害中，李连杰牵头成立的壹基金无疑成为最受瞩目的NGO（non-government organization，非政府组织，民间组织）之一。在地震发生后第三天的5月15日10时，壹基金共募集救灾善款2405万元。而在12天之后的5月27日12时已达到6369.26万元。
　　据本报记者在几个月前与李连杰的非正式接触时，李连杰说在创办壹基金时，花了很多时间去思考几个问题：如何使这个基金会能够持续而健康地发展？如何使机构设置和监管更科学？如何使基金的使用更透明等。
　　据记者了解，壹基金已经拥有一支13个人的专业化管理团队，有在传统公司有着资深从业经验的高管，有谙熟NGO组织运作的人等。执行主席周惟彦更曾经是浪琴表在中国的营销负责人，以及一家房地产投资公司的合伙人。用企业运营的专业方式来管理基金，无疑是个不错的方法。
　　作为中国红十字总会下属的壹基金，资金的流向要走红十字总会的渠道，但壹基金有权监督。为了尽量保证公证性，这个组织采用了这样的管理架构：李连杰壹基金、李连杰在美国的One Foundation、中国红十字总会各出两名人员，组成壹基金管理委员会，李连杰担任主任，其余5人为董事。每一个申请的项目和预算，都要由管委会集体讨论通过，才能签发文件拨款。
　　壹基金募集到的所有捐款将直接进入中国红十字会总会的“李连杰壹基金计划”账户。为了确保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司将对善款的使用进行审计。同时每一季度公布季报，每一年度公布年报，向公众详细介绍壹基金的善款募集和使用情况，诚邀媒体以及社会公众共同监督。
　　作为壹基金的“家人”只要登记了手机号码，就会得到定期的财务报告，报告同时在网站更新。细心的读者在收看李连杰携带捐赠物资和义工飞往成都时，同行的还有两位专门来对资金进行审计的德勤会计师。
　　能够承载信任的NGO总有它的理由，如果说壹基金成为当下NGO组织的一个样本，我们呼唤更多的“壹基金们”出现。

海底森林

能够承载信任的NGO总有它的理由，如果说壹基金成为当下NGO组织的一个样本，我们呼唤更多的“壹基金们”出现。

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寒冰游

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